Baza wiedzy: Księgowość e-commerce i VAT Compliance

Audyt finansowy w e-commerce: Sposoby na poprawę rentowności

Audyt finansowy w e-commerce: Sposoby na poprawę rentowności

/
Data24 lip 2024
/

W erze cyfryzacji prowadzenie sklepu internetowego stało się jednym z najpopularniejszych sposobów na biznes. Jednak sam fakt posiadania e-sklepu nie gwarantuje sukcesu finansowego. Kluczem do osiągnięcia rentowności i długoterminowego sukcesu jest dokładny audyt finansowy e-commerce. Audyt ten nie ogranicza się jedynie do analizy ksiąg rachunkowych, lecz obejmuje całościową ocenę efektywności operacyjnej, analizy rentowności klientów i usług oraz rekomendacje na temat poprawy wyników finansowych.


Cel i zakres audytu finansowego e-commerce

Głównym celem audytu finansowego w e-commerce jest identyfikacja obszarów, w których można zwiększyć rentowność działalności. Oznacza to nie tylko kontrolę kosztów i przychodów, ale także analizę różnych aspektów działalności sklepu internetowego, w tym efektywności marketingowej, kosztów logistycznych, efektywności kanałów sprzedaży oraz zarządzania klientami. Audyt ten dostarcza konkretnych rekomendacji, które mogą znacząco poprawić wyniki finansowe.

Główne kierunki badania rentowności e-sklepu

Audyt finansowy e-commerce powinien być przeprowadzony w kilku kluczowych obszarach:

  1. Rentowność kanałów sprzedaży:
  2. Analiza ta pozwala zrozumieć, które kanały sprzedaży są najbardziej opłacalne. Może okazać się, że sprzedaż bezpośrednia przez własny sklep internetowy jest bardziej kosztowna niż sprzedaż przez platformy aukcyjne czy marketplace, co jest wynikiem różnic w kosztach operacyjnych związanych z każdym z tych kanałów.

  3. Rentowność klientów w poszczególnych kanałach pozyskania:
  4. Dzięki tej analizie można określić, które kanały pozyskiwania klientów są najbardziej efektywne. Przykładowe kanały to wyszukiwarki (organic), sieci afiliacyjne, zewnętrzne call center czy e-mailing do zewnętrznej bazy odbiorców. Analiza ta pozwala na inwestowanie w najbardziej dochodowe kanały oraz optymalizację lub rezygnację z mniej efektywnych.

  5. Model mieszany: kanał klient-usługa lub usługa-klient:
  6. Tego typu analiza dostarcza szczegółowych informacji na temat rentowności konkretnego klienta lub grupy klientów w odniesieniu do produktów i usług oraz kanałów ich pozyskania. Dzięki temu można lepiej dostosować strategię marketingową i operacyjną.


Kluczowe kroki audytu finansowego e-commerce

Przeprowadzenie audytu finansowego e-commerce można podzielić na trzy główne etapy:

  1. Określenie metod badania i mierzenia rentowności:
  2. Na tym etapie definiowane są konkretne wskaźniki i metody analizy, które będą używane do oceny rentowności. Mogą to być różnorodne wskaźniki finansowe, takie jak marża brutto, marża netto, ROI (zwrot z inwestycji) oraz CAC (koszt pozyskania klienta).

  3. Przeprowadzenie audytu:
  4. W ramach tego etapu zbierane i analizowane są dane finansowe oraz operacyjne sklepu internetowego. Analiza obejmuje m.in. koszty operacyjne, koszty marketingowe, efektywność kampanii reklamowych, koszty logistyki i magazynowania oraz efektywność procesów wewnętrznych.

  5. Rekomendacje zmian:
  6. Na podstawie przeprowadzonej analizy audytor przygotowuje raport zawierający szczegółowe rekomendacje dotyczące poprawy rentowności. Rekomendacje te mogą obejmować optymalizację kosztów, zmiany w strategii marketingowej, poprawę efektywności operacyjnej oraz wdrożenie nowych technologii i narzędzi.


Sposoby poprawy zysków w sklepie internetowym

Osiągnięcie rentowności w e-commerce wymaga zarówno zwiększenia przychodów, jak i redukcji kosztów. Oto pięć sprawdzonych sposobów na poprawę zysków w sklepie internetowym:

  1. Budżetowanie i analiza finansowa:
  2. Pierwszym krokiem jest dokładne zrozumienie finansów sklepu internetowego. Ustalenie budżetu i regularna analiza kosztów oraz przychodów pozwala na szybkie wykrycie obszarów, w których można zaoszczędzić pieniądze lub zwiększyć zyski.

  3. Optymalizacja działań marketingowych:
  4. Analiza efektywności kampanii marketingowych jest kluczowa dla rentowności. Regularne monitorowanie i ocena skuteczności działań marketingowych pozwala na lepsze wykorzystanie budżetu reklamowego i zwiększenie zwrotu z inwestycji.

  5. Negocjacje z kurierami i optymalizacja logistyki:
  6. Koszty logistyczne są jednymi z najwyższych kosztów operacyjnych w e-commerce. Negocjowanie stawek z firmami kurierskimi oraz analiza i optymalizacja procesów magazynowych mogą znacząco obniżyć te koszty.

  7. Automatyzacja procesów magazynowych:
  8. Zautomatyzowanie procesów magazynowych, takich jak zbieranie i kompletacja zamówień, może znacznie zwiększyć efektywność operacyjną. Wprowadzenie systemu zarządzania magazynem (WMS) pozwala na lepsze zarządzanie zapasami i szybkie realizowanie zamówień.

  9. Negocjacje prowizji za płatności online:
  10. Koszty prowizji za płatności online mogą być znaczne. Negocjowanie lepszych warunków z operatorami płatności online może przynieść znaczące oszczędności.


Audyt e-commerce

Audyt finansowy w e-commerce to istotny element, który umożliwia szczegółową analizę i optymalizację finansów sklepu internetowego. Jednak audyt e-commerce obejmuje znacznie szerszy zakres działań. Oprócz analizy finansów, audyt ten bada również aspekty takie jak doświadczenie użytkownika, operacje logistyczne, strategie marketingowe oraz technologie stosowane w sklepie. Dzięki temu można uzyskać pełny obraz działalności e-sklepu, co pozwala na identyfikację i poprawę słabych punktów w różnych obszarach, prowadząc do zwiększenia efektywności i rentowności.

Audyt e-commerce składa się z następujących elementów:

  1. Audyt właściwy:
  2. Analiza wszystkich elementów witryny internetowej, takich jak strona główna, menu, kategorie i podkategorie produktów, sekcje informacyjne, a także sposób prezentacji oferty na różnych urządzeniach.

  3. Audyt techniczny:
  4. Weryfikacja witryny pod kątem problemów technicznych, które mogą wpływać na jej funkcjonowanie. Obejmuje to analizę parametrów UX (user experience), UI (user interface) oraz CX (customer experience).

  5. Audyt procesowy:
  6. Analiza przepływu zamówień oraz standardów realizacji procesów reklamacyjnych i zwrotów. Weryfikacja, czy procesy operacyjne są efektywne i zgodne z najlepszymi praktykami.

  7. Audyt SEO techniczny:
  8. Sprawdzenie, czy strona internetowa jest odpowiednio zoptymalizowana pod kątem SEO, co ma kluczowe znaczenie dla pozycjonowania w wynikach organicznych wyszukiwarek.

  9. Audyt marketingu online:
  10. Analiza skuteczności działań marketingowych i narzędzi analitycznych, które są wykorzystywane do monitorowania ruchu na stronie i efektywności kampanii marketingowych.

  11. Audyt prawny:
  12. Weryfikacja, czy sklep internetowy spełnia wszystkie wymogi prawne, w tym dotyczące ochrony danych osobowych (RODO), regulaminu sklepu oraz polityki prywatności.


Podsumowanie

Prowadzenie sklepu internetowego nie gwarantuje automatycznego sukcesu finansowego. Kluczem do osiągnięcia rentowności jest dokładny audyt finansowy e-commerce, który obejmuje analizę efektywności operacyjnej, rentowności klientów i usług oraz daje konkretne rekomendacje poprawy wyników finansowych. Audyt ten analizuje kluczowe obszary, takie jak rentowność kanałów sprzedaży, efektywność działań marketingowych i optymalizację kosztów logistycznych. Dzięki temu sklepy internetowe mogą zidentyfikować obszary wymagające poprawy, zwiększyć zyski i zapewnić długoterminowy sukces.

Iga Turniak

Junior Process Management & QM Specialist w getsix®, Marketing Assistant getsix® i amavat®. W firmie od marca 2022. Zainteresowana SEO, content marketingiem oraz branżą e-commerce.

LinkedIn logo
Niniejsza publikacja ma charakter niewiążącej informacji i służy ogólnym celom informacyjnym. Przedstawione informacje nie stanowią doradztwa prawnego, podatkowego ani w zakresie zarządzania, jak również nie zastępują indywidualnego doradztwa. Przy opracowaniu niniejszej publikacji dołożono należytej staranności, jednak bez przejęcia odpowiedzialności za prawidłowość, aktualność i kompletność prezentowanych informacji. Treści w niej zawarte nie stanowią samodzielnej podstawy do działania i nie mogą zastąpić konkretnego doradztwa w indywidualnej sprawie. Odpowiedzialność autorów lub amavat® jest wyłączona. W razie potrzeby uzyskania wiążącej opinii prosimy o bezpośredni kontakt z nami. Treść niniejszej publikacji stanowi własność intelektualną amavat® lub firm partnerskich i podlega ochronie z tytułu praw autorskich. Osoby korzystające z tych informacji mogą pobierać, drukować i kopiować treść publikacji wyłącznie na własne potrzeby.

Potrzebują Państwo pomocy?

Mogą Państwo porozmawiać z Customer Relations Consultant dla sprzedawców internetowych. Nasz ekspert postara się szybko odpowiedzieć.

Iza
Iza
Business Development Manager

enpl

Tel. kom.: +48 532 566 957
Kontakt: Wyślij e-mail

Iza
Michał
Sales Specialist

endepl

Tel. kom.: +48 539 065 306
Kontakt: Wyślij e-mail

Archiwum

Webinary i szkolenia